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Biographie Albane de La Tour d'Artaise

Mise à jour : 17 Janvier 2020 - © Copyright «Le Guide du Pouvoir»

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Mme de LA TOUR d'ARTAISE

Mme de LA TOUR d'ARTAISE Hervé et Véronique de La Tour d'Artaise, Guy et Aleyde de La Tour d'Artaise, Guy et Brigitte Déchelette, Thierry et Bénédicte de La Tour d'Artaise, ses enfants, Ghislain et Julie, Arnaud et Solenne, Amaury et Khadija, Thibaud et Annabel, Renaud et Marion, Ombeline, Arnaud et Bérengère, Bruno et Emmeline, Alexandre et Alix, Charles-Henry et Albane, Augustin et Clémence, Bertrand et Pauline, Quentin et Sophie, Laure, ses petits-enfants, ses 27 arrière-petits-enfants ont la tristesse de faire part du rappel à Dieu de Mme de LA TOUR d'ARTAISE née Marie-Josèphe Chomel de Varagnes, le 5 décembre 2021, dans sa 100 e année. La cérémonie religieuse sera célébrée le vendredi 10 décembre 2021, à 10 h 30, en l'église Saint-François-de-Sales, Lyon (2 e ), suivie de l'inhumation dans l'intimité familiale, au cimetière de Bourg-en-Bresse (Ain). Ils rappellent à votre souvenir son mari, Georges de La Tour d'Artaise décédé le 13 juillet 1985.

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Bic: closing of the rocketbook acquisition.

Closing of the Rocketbook acquisition

Clichy, France - December 15, 2020 ‐ BIC announces today that is has completed the acquisition of Rocketbook for 40 million US dollars (33 million euros 1 ), and a deferred consideration based on Rocketbook’s future performance.

Founded in 2014 by Joe Lemay and Jake Epstein, Rocketbook is a fast growing and profitable company with $32 million Net Sales in 2020 2 (approximately 26 million euros) up 35% year-on-year. Rocketbook’s flagship products include the Core and Fusion notebooks, reusable notebooks used with erasable pens and powered by the Rocketbook cloud connected application. Sold online on Amazon, www.getrocketbook.com, and other retailers, for less than 40 US Dollars, Rocketbook Core Notebooks rank number one in reusable notebooks for Amazon’s consumers.

BIC is a world leader in stationery, lighters, and shavers. For more than 75 years, the Company has honored the tradition of providing high-quality, affordable products to consumers everywhere. Through this unwavering dedication, BIC has become one of the most recognized brands and is a trademark registered worldwide. Today, BIC products are sold in more than 160 countries around the world and feature iconic brands such as Cello ® , Conté ® , BIC Flex TM , Lucky Stationery, Made For YOU TM , Soleil ® , Tipp-Ex ® , Wite-Out ® and more. In 2019, BIC Net Sales were 1,949.4 million euros. The Company is listed on "Euronext Paris," is part of the SBF120 and CAC Mid 60 indexes and is recognized for its commitment to sustainable development and education. It received an A- Leadership score from CDP. For more, visit www.bicworld.com or follow us on LinkedIn , Instagram , Twitter , or YouTube .

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Les petits secrets de Thierry de La Tour d'Artaise, le patron de Seb

Depuis 2000, ce Lyonnais a donné des ailes au champion français des robots culinaires. Sans esbrouffe.

Publié le 06/12/2010 à 7h30 , modifié le 23/01/2014 à 12h27

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Dans son bureau d’Ecully, près de Lyon, pas grand-chose. Un PC, des manuels de management sur une étagère. Seul objet personnel, la photo de ses cinq enfants imprimée sur un tapis de souris. «Je n’aime pas parler de moi», prévient d’emblée Thierry de La Tour d’Artaise, «TTA» pour les intimes. Le discret P-DG de Seb préfère évoquer la réussite spectaculaire du leader mondial de l’électro-ménager. Nommé en 2000 à la tête du groupe par sa belle-famille (les Lescure, dont son épouse, Bénédicte, détiennent 43,9% des parts), ce Lyonnais de 54 ans a brillamment défié la crise. En transformant Seb en champion de l’innovation, il a plus que doublé son chiffre d’affaires (3,17 milliards d’euros en 2009) et sa valeur en Bourse.

Son hobby, les langues étrangères. Si vous lui dites «Khoun tcheu araï ?», il décline son identité sans broncher. Le thaï, Thierry de La Tour d’Artaise l’a appris à 18 ans, quand il a posé ses valises à la Cité universitaire internationale à Paris. Affecté à la maison d’Asie du Sud-Est, il a partagé le gîte et le couvert avec 200 étudiants vietnamiens et thaïlandais. Trois ans de conversation plus tard, il était quasiment bilingue. Ce polyglotte maîtrise aussi le portugais, appris pendant son service militaire, et parle anglais avec un impeccable accent de Boston, un legs de son premier emploi dans une compagnie d’assurances américaine. Il manie aussi l’ita-lien, l’espagnol et s’initie au chinois.

Son inspiration divine. «En 1993, il nous a fait gagner 20 millions de francs en un jour» : l’Argentin Eduardo Malone, P-DG du conglomérat Chargeurs, en rit encore. A l’époque, Thierry de La Tour d’Artaise dirigeait une des principales activités du groupe, les Croisières Paquet. Lors d’une réunion, Malone, alors numéro 2 de Chargeurs, glissa qu’il voulait mieux assurer ses navires. «C’était un jeudi, raconte-t-il. Le dimanche, l’"Ocean Princess" échouait au Brésil. On était catastrophés… jusqu’à ce que l’on découvre que Thierry avait fait assurer le bateau deux jours plus tôt. Il a eu la main de Dieu !» Les assureurs, eux, suspectant une fraude, ont mis deux ans avant de payer.

Le luxe, sa vocation contrariée. La Tour d’Artaise l’avoue : il se voyait plutôt vendre des montres Cartier que des poêles à frire. «Je rêvais de travailler dans l’industrie du luxe.» Mais, après la vente des Croisières Paquet, il n’a pas trouvé de grande maison pour l’embaucher. Par sens du devoir, il a donc rejoint Seb en 1994, comme directeur général de Calor. «Les fers à repasser, ce n’était pas mon truc. Je ne pensais pas rester longtemps», dit-il. Quant à son goût pour les produits haut de gamme, il a pu le satisfaire en 2001 en rachetant la filiale allemande de Moulinex, Krups, et ses machines à café design à 300 euros. «C’est l’Audi de l’électroménager, j’en suis fier», dit-il.

Son mois le plus long. Le 7 septembre 2001, Moulinex dépose son bilan, laissant 5 400 employés sur le carreau et des fournisseurs impayés depuis des mois. «C’était notre concurrent historique. Forcément, on était intéressés», se souvient Thierry de La Tour d’Artaise. «Mais quand on s’est rendus en Normandie pour voir les comptes, il n’y avait rien. On a dû aller à la pêche. Chaque jour, on découvrait des pertes effroyables», poursuit-il. A l’époque, Seb ne s’était toujours pas remis de la crise russe de 1998 et la conjoncture mondiale était déplorable. Mais le P-DG persévère, passe des nuits à bûcher avec une quarantaine de collaborateurs. Un mois et demi plus tard, il sauve in extremis Moulinex de la liquidation avec un chèque de 320 millions d’euros, reprend 8 usines sur 17, 1 850 salariés. En Normandie, 3 000 personnes sont quand même restées sans emploi.

Son côté pas bling bling. Il n’en fait pas une affaire : le P-DG de Seb est «comte», lointain descendant d’Henri de La Tour (1627-1687), seigneur d’Artaise, une bourgade des Ardennes. Mais on a beau chercher, il n’a reçu ni château ni domaine de chasse en héritage. Seul vestige, une imposante chevalière. Ses aïeuls ne lui ont pas non plus transmis le goût de l’opulence. Pas de demeure somptueuse : il vit dans un appartement du VI arrondissement de Lyon. Avec, tout de même, une vue sur le parc de la Tête d’or, où il aime faire du vélo le week-end. Il ne fréquente pas les grandes tables de la région, sort peu et roule en Audi A6, comme un cadre dirigeant. C’est à se demander comment il dépense son 1,9 million d’euros de salaire annuel. En cas de coup dur, il peut pourtant compter sur la fortune de sa belle-famille, dont une partie des membres est exilée en Suisse, selon le magazine helvétique «Bilan». Les Lescure pèsent 1,4 milliard d’euros.

Son management sans épate. Ce diplômé de l’ESCP Paris, promotion 1976, est plus un dirigeant à l’ancienne qu’un manager formaté. Le «team building», le «win-win», le «coaching» et autres néologismes qui ponctuent le langage des entreprises ne font pas partie de son vocabulaire, d’une pureté académique. Ce sosie de Claude Brasseur – y compris pour la voix, qu’il a rauque – ne verse pas non plus dans le politiquement correct. Gros fumeur, il n’hésite pas à en griller une dans son bureau, voire en réunion, raconte une salariée du siège. «Mais si on lui demande d’arrêter, il s’exécute avec le sourire», ajoute-t-elle. Le P-DG de Seb ne cherche pas non plus la popularité. On le voit peu dans les usines et, concentré sur la stratégie, il délègue volontiers les décisions en matière d’innovation ou de design. «Il appelle tout le monde par son prénom à Ecully, et on sent que ce n’est pas pour se donner un genre», ajoute un délégué de FO. Nature, quoi.

Son côté coriace. Longtemps, il a cru que la Chine lui porterait malheur. Au printemps 1989, alors qu’il était chez Croisières Paquet, les événements de la place Tian’anmen lui avaient fait perdre d’un coup 5 000 clients. Alors, quand il y est retourné en 2004, afin de trouver un partenaire pour Seb, il était sur ses gardes. «Ça a mal commencé : notre offre sur le numéro 1 des articles culinaires, Supor, a d’abord été rejetée», se souvient le directeur général adjoint de Seb, Jean-Pierre Lac. Mais Thierry n’a pas lâché l’affaire.»

En témoignent ses quatorze voyages sur place, les heures passées à palabrer avec la famille Su, actionnaire majoritaire, ou à s’entretenir quotidiennement au téléphone avec le dirigeant de la société. «Nous avons mis deux ans à convaincre Supor», souffle Jean-Pierre Lac. Marché conclu ? Pas tout à fait : la bureaucratie chinoise est entrée en scène, faisant lanterner Seb dix-huit mois avant de délivrer les autorisations. «J’ai cru que l’on n’y arriverait jamais», raconte le P-DG, qui a fini par signer fin 2007. Aujourd’hui la croissance de Seb frôle les 40% par an dans le pays de la Grande Muraille.

Emmanuelle Andréani

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